Tvrtka uspješno posluje dugi niz godina, ima određeni broj stalnih kupaca. Otvorila se mogućnost suradnje s novim asortimanom i principalom s jedne, kao i otvaranje novih kupaca na domaćem tržištu s druge strane. Radi se o velikoj promjeni koju postojeća organizacija ne može više adekvatno pratiti i vlasnik tvrtke je toga svjestan.
U prvom koraku se radi analiza postojećeg stanja – procesa, organizacije, ključnih brojki i rezultata poslovanja. Organizira se više radionica sa članovima timova koji su dio procesa i ključni za uspjeh projekta. Na temelju prikupljenih podataka izrađuju se prijedlozi za prilagodbu organizacije na nove tržišne okolnosti, koji uključuju optimiranje i novu definiciju procesa i upute za upravljanje pojedinim elementima u lancu stvaranja vrijednosti unutar tvrtke.
Zajedno s vlasnikom/nadležnim članovima tima definira se konačna varijanta, koja najbolje služi upravo toj organizaciji.
Implementacija u timovima se provodi kroz radionice, trening na radnom mjestu i individualni mentoring.