Mlada tvrtka, posluje malo više od dvije godine, ima odličnu ideju, agilna je, stalno prilagođava ponudu tržištu i snažno raste. S druge strane, manjak organizacijskih vještina i jasne organizacije, nedovoljno definirani procesi i nedostatak jasno definiranih zadataka, kao i dugoročnih ciljeva i strategije zabrinjava vlasnika. Svjestan je da trenutna situacija nimalo ne služi tvrtki i planovima za rast, i želi što prije početi s reorganizacijom i promjenama.
Kao i u prethodnom slučaju se u prvom koraku radi se analiza postojećeg stanja – procesa, organizacije, ključnih brojki i rezultata poslovanja. Zbog specifičnosti situacije, u prvom koraku najviše sudjeluje sam vlasnik, budući da je sam nositelj velikog broja zadataka, a zatim po potrebi članovi tima. Na temelju prikupljenih podataka izrađuju se prijedlozi za novu organizacijsku strukturu, kratkoročne, srednjoročne i dugoročne ciljeve i strategiju, te proizvodne i distribucijske procese.
S vlasnikom se usklađuje konačna varijanta, s perspektivom rasta i prilagođena modernoj tvrtki u razvoju.
Kako vlasnik tvrtke veći dio implementacije želi odraditi sam, primjenjuje se metoda mentoriranja vlasnika kroz redovne termine i povremene kratke konzultacije po potrebi.